En un període de temps determinat, les empreses es trobaran amb el coll d'ampolla del desenvolupament. El cost d'explotació ha anat augmentant, però és difícil trobar la "localització" del cost. En diem "cost invisible".
1. Cost de la reunió
El funcionament d'una empresa no és més que una carrera contra el temps. La conferència és una activitat col·lectiva per a les empreses per resoldre problemes i donar instruccions, però també és una activitat empresarial d'alt cost.
Tanmateix, els directius de moltes empreses no han dominat les habilitats de la reunió, i hi ha un fenomen de "sis noes" de "sense preparació abans de la reunió, cap tema durant la reunió, sense implementació després de la reunió, sense necessitat d'assistir a la reunió, sense control sobre el temps, i sense límit al discurs".
2. Cost de compra
Hi havia una vegada, quan una empresa treballava en un nou projecte, el cost operatiu diari de l'equip del projecte era de 80.000 iuans. Tanmateix, la vigília del llançament del producte, el departament de compres va passar una setmana a comprar més de 100.000 iuans d'envasos.
El motiu és trobar proveïdors de baix cost per estalviar costos d'adquisició.
Com a resultat, tot l'equip de màrqueting no va poder signar un contracte amb el client durant una setmana més.
3. Cost de comunicació
A la majoria de les empreses, trobareu que en el procés de comunicació entre companys hi haurà una distorsió greu, o les paraules no aconsegueixen el significat, o les respostes no són les que demanen o centenars de persones entenen.
Aquest fenomen és massa petit. Invalida molts processos o perd moltes oportunitats importants.
Si és massa gran, pot comportar perills ocults per a l'empresa. Aquest és un augment de costos típic causat per una mala comunicació.
4. Cost de les hores extraordinàries
Molts caps sempre creuen que és un fenomen professional que els empleats “treballin hores extres” després de la feina. Tanmateix, això pot implicar un cost elevat.
La raó de fer hores extres no és necessàriament que la tasca laboral sigui massa pesada, sinó que l'eficiència laboral dels empleats és baixa. Si la tasca de treball objectiu és realment pesada, llavors l'empresa hauria de complementar el nou personal i llocs a temps, que és el desenvolupament i el progrés reals.
Les hores extraordinàries consumeixen més energia i força física dels empleats, descobrint seriosament la salut dels empleats. A la llarga, alguns empleats importants no podran donar el màxim partit a la seva eficiència durant molt de temps i hi ha perills ocults que suposaran una càrrega per a l'empresa. Per exemple, alguns operadors mecànics patiran trastorns mentals i accidents a causa de les hores extres de llarga durada, i l'empresa pagarà un alt preu per això.
5. Cost del flux de talent
La pèrdua d'empleats, especialment d'antics empleats, suposarà, sens dubte, a les empreses una despesa diverses vegades superior als seus ingressos.
Moltes petites empreses han estat operant durant molts anys, i veus que sempre han estat un equip tan petit. Excepte el cap, no queda cap empleat des de l'inici de la creació de l'empresa.
Aquesta pot ser una raó important del seu fracàs en el desenvolupament.
6. Cost posterior a la luxació
Hi ha una dita famosa en la gestió de recursos humans que "posa les persones adequades al lloc correcte".
Malauradament, no hi ha moltes empreses que realment puguin fer-ho.
7. Cost del procés
Hi ha massa empreses desordenades a causa dels processos, que és un problema comú en la gestió empresarial. Per a les empreses amb un desenvolupament lent, els seus processos han de ser caòtics o poc raonables.
Tenen un cost elevat per això, però han estat cecs.
8. Cost dels recursos estancats
Els recursos estancats són els "costos ocults" més generalitzats a les empreses, com ara equips inactius, inventaris en excés, llocs de treball de baixa utilització, fons inactius, empreses abandonades, etc.
Tot i que és possible que no continuïn consumint la inversió de l'empresa, formen part dels actius de l'empresa i l'empresa assumirà els costos ocults, com ara els interessos.
9. Cost de cultura corporativa
Molta gent pot estar en desacord que la cultura corporativa esdevindrà un cost, però aquest és el cas.
Trobarem que els empleats d'algunes empreses estan deprimits i extremadament ineficients. Per molt excel·lents que siguin els empleats, marxaran o es convertiran així en un futur proper.
Hem de dir que aquest és un problema “ambiental”. I aquest "entorn" és la cultura corporativa d'aquesta empresa.
10. Cost del crèdit
Hem trobat que moltes empreses estan acostumades a incompliments en el pagament dels proveïdors, els sous dels empleats, les retencions d'altres, els préstecs bancaris, etc. Creiem que això pot reduir la pressió sobre el capital circulant de les empreses.
Però a la llarga, això es convertirà en un cost ocult greu de l'operació empresarial.
11. Cost del risc
El somni de tot emprenedor és empènyer l'empresa al carril ràpid. Però el coeficient de risc també augmenta sincrònicament.
Especialment per a les grans i mitjanes empreses, encara que s'han desenvolupat ràpidament, els seus ingressos són rics.
Però un cop hi hagi una crisi, serà desastrosa.
12. Cost emprenedor
Hi ha una bona dita que un soldat portarà un niu. Els empresaris són com els líders d'un exèrcit. Són els empleats que paguen el cost més alt.
Els caps de moltes empreses privades s'han convertit en l'"emperador" de l'empresa. Tenen l'última paraula en tot, i tots els empleats s'han convertit en màquines executives.
No obstant això, els defectes dels factors personals dels emprenedors augmentaran la gran càrrega de costos per a les empreses.
Es pot veure a partir de l'anterior que les empreses sovint han de suportar moltes càrregues en funcionament i gestió. Trobar i reduir eficaçment els costos ocults anteriors pot ser una mesura potent per al progrés de l'empresa
